在接手优酷四个月后，阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁樊路远，近日和侯鸿亮、钟君艳、五百、曹华益、白一骢、于正、黄澜等40余家头部剧集公司高层座谈，首次透露新财年的目标是要让大文娱的商业边界更宽阔；要树立“新文娱、新气象”，以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前。

就在过去数月，阿里大文娱内部经历调整，其中一个关键词是“大协同”，旗下优酷、阿里影业、大麦、UC等业务已开启了技术、宣发、内容三个版块的全面打通。

图片1.jpg

据“AI财经社”4月2日晚独家报道，4月1日，阿里大文娱召开了新财年的第一次管理层例会。一位在场人士透露，樊路远向众高管明确表态，对优酷非常有信心，“大文娱要落实好集团的‘Double H’战略，让更多的人享受到更多的精神文明，同时为阿里经济体创造独特的价值。”

针对外界一些议论和唱空，阿里大文娱内部人士以阿里音乐和优酷举例认为，以“高起点”形容阿里大文娱并不准确，因为阿里起手的牌并不算好，诸多业务起步阶段在各个垂直领域扮演的都是追赶者、而非领导者的角色。不过，在去年底一次突发的高管变动和持续亏损备受争议中，在樊路远近期对优酷的调整中，隐隐约约能看到他当年重塑阿里影业的影子。

今年2月25日，阿里影业参与出品的《绿皮书》在第91届奥斯卡上拿下最佳影片、最佳原创剧本及最佳男配角三项大奖当天，马云现身《绿皮书》北京观影礼，这是他“三刷”这部影片。樊路远在朋友圈难得发言：“今天中午和同事热烈讨论一致认为，和阿里影业合作的电影运气都特别好！我觉得也是！！”

图片2.jpg

秉持“新基础设施+优质内容”双轮驱动战略，过去一年，阿里影业除了折桂奥斯卡，还接连押中《流浪地球》等各大档期冠军；此外，财报业绩向好，股价翻番，今年阿里巴巴集团正式予以增持，“投下信心一票”……

从支付宝调任成为阿里影业“班长”的樊路远，让阿里影业在过去一年多时间焕然一新，从谋篇布局到开花结果，再到收获行业内外的认同，刚好走出了一条逻辑清晰的成长故事线。

一位电影行业人士观点认为，樊路远带领阿里影业的逆袭之路，让外界相信阿里并非做不好文娱，也对另外一件事有了信心，那就是“老樊”一定能做好优酷。

图片3.jpg

就在4月1日即阿里大文娱新财年首日，负责内容营销的近200人团队正式从阿里妈妈调整到优酷，向樊路远汇报，以使其与优酷剧集、综艺等内容团队有更紧密配合，提升优酷内容商业化的效率。

有分析指出，优酷的商业化职能将从阿里妈妈回归阿里大文娱，再次表明了阿里巴巴对文娱的投入决心。“阿里巴巴经济体必须要从物质消费跨越到精神消费，这是我们永远都不会放弃大文娱和优酷的原因。”

自2016年6月大文娱版块成立时就在的HR主管王鹤认为，过去的确因为业务在不断适应行业的快速发展，大文娱跨部门流动相对高于电商部门。“但自从去年底老樊出任大文娱轮值总裁以来，就带来了阿里文化所强调的‘客户第一’‘拥抱变化’‘诚信’等。”

王鹤说，很多优酷员工一开始不理解为什么要强制九点半打卡，但时至今日，“我们能明显看到变化，团队的士气提振了，精神面貌焕然一新。”

2018年底，阿里大文娱在内部宣布了四位班委的最新分工，“班长”樊路远聚焦优酷和阿里影业。此外，朱顺炎负责uc、阿里音乐和创新业务，刘墉负责大麦网、酷漾娱乐，宇乾则负责阿里文学和互动娱乐业务。